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这段经历给了我很多启发✿★◈:比如用上帝视角看待单店盈利模型✿★◈,从单店模型城人电影7k✿★◈、从一款产品去推演整个供应链链条✿★◈,再延伸到经济贸易之间的底层关联✿★◈。
我今天先分享一个观点✿★◈:大部分好的生意机会✿★◈,都藏在对立矛盾里✿★◈。能解决看似不可能的对立矛盾城人电影7k✿★◈,就是机会✿★◈。
比如好吃又便宜✿★◈,本身就是一对矛盾酷游九州官网✿★◈,✿★◈。想做到好吃✿★◈,意味着食材成本和其他投入就要增加✿★◈,要盈利✿★◈,定价自然就要高一些✿★◈。
但好吃✿★◈、定价高✿★◈,是大部分人都能做到的事✿★◈。如果好吃✿★◈、价格又很低✿★◈,同时你还能赚钱✿★◈,这就是打破了对立矛盾✿★◈,也突破了所谓的不可能三角✿★◈。
如果你真的解决了✿★◈,顾客觉得好吃✿★◈、花钱又少✿★◈,自然就有市场机会酷游九州ku网址✿★◈。但核心问题是✿★◈,你怎么赚钱✿★◈,这才是最难的部分✿★◈。
这里的赚钱✿★◈,是全链条都能赚钱✿★◈:加盟商有足够的毛利率✿★◈,供应链有合理的加价率保证公司的组织利润✿★◈,还要兼顾各个渠道的利益✿★◈。
而很多具备边际成本效应的生意✿★◈,终局走的都是总成本领先战略✿★◈。除非你做的是高价值人群的生意城人电影7k✿★◈,那才需要靠持续的创新能力维持溢价✿★◈。
要么就找到有信息差✿★◈、认知差KU酷游手机网页版✿★◈!✿★◈、品类差✿★◈,或是渠道差的生意赛道✿★◈,做品质不错✿★◈、定价相对偏高的生意✿★◈,先让自己快速赚到钱✿★◈。核心还是吃红利差✿★◈,靠供需不平衡获利✿★◈。
比如很多品牌往下沉市场走✿★◈,吃的就是渠道差✿★◈;或是某个品类正有红利✿★◈,早进场就能快速赚钱✿★◈。再比如你有圈子里的信息差✿★◈,靠别人不知道的信息赚钱✿★◈,这在贸易类行业尤其常见酷游ku官网登录页ku酷游平台✿★◈!✿★◈。
比如古茗✿★◈,了解这个品牌的人都知道它一路走来的每一步打法✿★◈,甚至接下来的战略布局也不难猜到✿★◈。但让你重走一遍这条路酷游九州ku网址✿★◈,几乎没人能做到✿★◈。
所以对大部分人来说城人电影7k✿★◈,更稳妥的路径是✿★◈:第一步先多了解✿★◈、多学习✿★◈、多接触城人电影7k✿★◈,找到适合自己的方向和模式酷游九州ku网址✿★◈,先借着趋势红利赚钱酷游九州ku网址✿★◈。
做不到✿★◈,往往不是能力问题✿★◈,是认知问题✿★◈。比如做到一定规模后✿★◈,你愿不愿意把利润反投进去✿★◈,搭建组织体系✿★◈、搭建供应链体系✿★◈。
认知的背后✿★◈,其实是战略取舍✿★◈,是愿意忍受短期利益的损失城人电影7k✿★◈。取舍的根源酷游九州ku网址✿★◈,要么是对人性的自我觉悟✿★◈,要么是过往的经历给了自己切身的体感 —— 痛过了就悟了✿★◈,也就有了所谓的长期主义✿★◈,舍得做战略投入✿★◈。
因为餐饮智能设备的普及✿★◈、数字化的应用✿★◈、灵活用工模式的成熟✿★◈,再加上冷链物流城人电影7k✿★◈、中央厨房等基础设施的完善✿★◈,让高效率与低成本✿★◈、高价值与低价格这些原本对立的矛盾✿★◈,正在慢慢走向统一✿★◈。
关键在于✿★◈,你能不能设计好各个环节的平衡✿★◈。而这✿★◈,就需要系统思维和更高的认知维度了✿★◈。返回搜狐✿★◈,查看更多